大家好，如果您还对心灵维修公司不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享心灵维修公司的知识，包括澳斯曼卫浴维修介绍的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
澳斯曼卫浴维修介绍
在大家装修自己房子的时候可能会遇到选择卫浴的困难，选择澳斯曼卫浴又不知道它的质量和售后维修好不好，那么今天小兔在这里将为大家介绍的就是澳斯曼卫浴维修问题。小兔相信在每个家庭里都会遇到买各种装修用的东西，都会担心它的维修问题。澳斯曼卫浴维修可以让您不必在担心使用卫浴的过程中有任何问题。下面就随着小兔去了解吧。
澳斯曼卫浴总部位于广东开平，建立了超过20万平方米的生产基地，产品涵盖陶瓷洁具、五金龙头、卫浴配件、休闲洁具、浴室家具、淋浴房、挂件、面盆、座便器、浴室柜等。澳斯曼卫浴是“卫浴进化论”的提出者、倡导者，其推出的“无接缝、双晶亮洁釉”的一体式坐便器享有“第三代座便器”之誉，同时也是进行进化论的重要成果，在短时间内创造了卫浴界的多项奇迹;同时澳斯曼也是“整体卫浴”的倡导者和实践者，从陶瓷、浴缸、淋浴房、水龙头、五金挂件等方面进行整体规划，致力于为人们营造一个舒适、惬意、释放心灵的卫浴。
上海澳斯曼马桶维修.卢湾区澳斯曼马桶水箱配件维修。
上海金霞维修服务公司业务以安装、维修、改装各种抽水马桶，卫浴维修，浴缸维修，小便斗维修、龙头感应器维修为主导，兼以销售各种品牌马桶配件，马桶盖板，电泵马桶服务。形成以服务带动销售的经营模式。浦东浦西各区都设有分部。
公司提供以下各种服务：
1.马桶座便器洁具漏水，维修
2浴缸维修，小便斗、龙头感应器维修
3厨卫防水厨卫上下水管马桶暖气水槽维修安装移位
4.卫生洁具厕卫给排水管维修安装改造
5.座便器(马桶)水箱节水配件销售马桶维修水箱维修
6.老式6L以上马桶水箱改造装节水配件
7.马桶维修(座便器)洁具维修装节水配件
8.疏通座便器马桶管道
9提供部分toto马桶配件座便器水箱盖我们经验多.技术高设备好价格合理
澳斯曼卫浴秉承“品质、服务、创新”为导向的企业理念，建立行业领先的研发中心，以创新技术研发为先导，不断追求技术升级和产品品质的提升，并引进澳大利亚全自动轻结构宽体隧道窑，采用欧美先进的立体浇注成型专利工艺进行生产，凭借着强大的设备与高端技术的研发，澳斯曼迅速在业界树立了技术领先的品牌形象。
维修服务承诺：
(1)严格按照维修程序及操作规程维修，确保维修质量。
(2)严把配件质量关，杜绝伪劣配件以及废旧配件的使用。
(3)服务热线24小时有人值班，24小时内做出回应。维修车间及前台接待节假日不休息，保证用户随到随修;建立维修制度;及时成立抢修小组，可随时到达现场抢修。
(4)收费方面严格执行市物价局和我公司维修收费标准，不夸大故障，杜绝乱收费。
(5)外地顾客远程故障判断、技术故障解答、需要邮递配件迅速办理。外地客户自行送修的我们会加急为您的机器排除故障，力求当天完成维修。
(6)经我中心维修的机器一律实行保修，保修期为3个月，在保修期内如因维修质量或更换配件质量出现问题，我中心负责返修。
(7)客户在我中心维修过机器，在我公司再次维修此机器时，享受维修费半价待遇。
(8)建立回访制度：定期对我公司维修过的机器使用情况以及我公司的服务质量情况进行美的解，向用户调查满意率、建立用户满意率调查表。
(9)对客户公布我们的监督电话，欢迎客户及有关部门监督我们的服务工作。
相信大家在经过小兔的介绍和分析下已经对澳斯曼卫浴维修有了自己的理解和掌握，澳斯曼崇尚的身心释放，是自由人生追求的至臻境界，而心随水动，正是澳斯曼休闲品牌哲学的写照，在完全私密的休闲空间里，在水的温柔包围中，卸下一切外在包装，用心感悟水的流动，洗涤心尘，不为谁所控，进入完全的真我，在身心的一同释放中找到自由所在。
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装修公司运营管理
装修公司在运营中,管理模式大致都差不多。大致都是从客户咨询到设计师洽谈,再从量房到设计图纸,再从设计图纸交底到施工,验收到竣工的。我把整理好的装修公司运营管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
装修公司的管理运营模式
第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当客户拨打装修公司电话时将会听到：您好，**装饰!我是客户服务员***(或设计师***)。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步：参观再施工程。公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。
第四步：上门量房。客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装修公司都会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。
第五步：预算。合肥哪家装修公司好?建树指出绘制平面图是为客户做初步预算，一般的装修公司，看房子的大小来决定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步：客户确认。客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。
第七步：绘制详细图纸。图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。
第八步：签订施工合同，客户交首期款。这是装修公司管理运营模式的重点。签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目，如果客户执意要求施工，必须签订“客户授权施工责任书”。(暖气、煤气管路及设施不能改动的)公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。公司的设计部保留责任书及图纸原件。合肥装修公司排名不错的建树建议大家交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45%，竣工验收合格后支付其余尾款。
第九步：建立客户工程档案。公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。
第十步：设计一次交底。从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。
第十一步：设计现场交底。设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”。合肥建树装修公司看到很多这样的情况，可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。
第十二步：施工领款、备料。施工队领款人员的照片应在财务部备案。项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。
第十三步：分阶段材料进场验收。项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员与施工负责人员的签字。
第十四步：施工质量监督。质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检情况汇报表”;检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表”;工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”。
第十五步：隐蔽工程及闭水试验。隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。由项目经理填写隐蔽工程验收记录单，隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理签字。
一个装饰公司老板对经营管理的分析
首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例(3%~5%)收取。然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。
而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营收入，公司本身并没有工程施工——公司里那些拥有一定社会资源或背景、或撞了大运的人，在使用了公司的一些资源获得项目的时候，并不上缴给公司。他们会以公司的名义签定合同，向公司交纳一定数额(3%~6%)的管理费，然后自己承包工程。包括那些和这些名牌公司毫不相干的人，一样可以挂*在这些名牌公司的名下，区别只在于管理费的点数高低。
一个工程项目部的最基本构成人员大致由项目经理、技术员、施工员、安全员、资料员、预算员、财务人员、仓库保管和采购员构成。在这里，问题又会产生了，首先是材料采购问题，因装饰材料价格的变化极大极多，每个公司常常都会在采购员身上传出各种各样的经济传闻。在很多公司，采购都是老板的亲信。另外，在采购方式上，装饰公司也会采取一些相对应的措施，比如统一批量采购、签单采购统一付款和支票结算等，但这还是不可能解决掉采购吃回扣的问题。材料商之间的激烈竞争，会使材料商想尽办法拉拢采购尽可能多的在他的店里购买!
第二个问题就是工程进度和付款状况不平衡的问题。虽然国家规定不准垫资，可是地球人都知道，不垫资你就不可能接到工程!区别只在于垫资的多少。而此又和甲方的支付能力、甲方的支付信誉、还有甲方的支付道德有关。
在所有的工程承包合同里，都会对甲方在相应的工程进度下所应支付的款项比例，有非常详尽的规定——并且，甲乙双方在合同谈判时，会因此细节而激烈交手数个回合。可是大多数情况下，甲方的付款进度都不能跟上施工进度。按照合同，乙方完全可以给以停工，可是很多施工单位都不敢按合同真的停工。在中国，发包方永远是大爷，施工方从来都是孙子，没有哪家施工单位敢轻易得罪大爷，怕惹恼了甲方会因此而要不到后面的工程款，怕血本无归，怕以后断了自己在这个圈子里的活路!当然也有极少数有来历善运作有魄力有耐心的公司，能够较好的收回成本和利润，但工程尾款(此款大多都大于维修款)基本都无望收回。
工程的利润高，相应的风险也大。利润来自于一次性的投机可能性，在相同的时效内，工程管理成本底，人员投入少，投资回报率就大。风险主要集中表现在前述的工程款到位情况和承揽工程与竣工结算时的幕后交易上。工程的最大投资是在社会资源上，广阔的关系网加上强大的金钱投资能力，是参加各种真假投标制胜的法宝。如果再拥有一定的设计施工能力，那么这一切简直可被称为完美搭配!得到的这种项目，利润往往也高得惊人，利润率一般最少都在50%;最高达到100%甚至远超。在工程结算上，即使关系再好再有钱的公司，也很少有公司会给乙方顺利结完，未结尾款大多都有10%~25%，有时能达30%(即便如此，装饰公司利润依然能达20~30%——这个30%是在装饰公司把甲方欠帐的风险转嫁到工人和材料商身上为基础的，而且这是装饰公司惯用的伎俩)，而5%的维修押金，大多数公司就没把这一笔尾款计算在利润之内。
至于在工程公司内部属于通病的仓库保管员文化素质底，不能按时定期整理进场材料明晰帐，上报项目部;工程施工大多由施工队包工不包料，施工现场内节约材料控制不力;计时工在监督不到的时候偷闲，尤其是竣工维修期怠工等现象，与上相比都是次要记的!
我在自己做家装之前，给人打工做了6年工程，至少完成了5000多万工程量，按照约定，公司应欠我一笔几十万元的项目提成。可是老板说整个公司被欠工程款1300万!这可是公司的纯利润啊!可是因为欠钱，我也拿不到自己该得的那份辛苦钱.
在装饰工程里，家装行业相对因为对社会资源的需求少，幕后投入少，启动成本少。并且每个家装工程单体估算都有很不错的利润——毛利率25%~30%。这在许多行业都进入微利时代的今天，装饰工程无疑是个高利甚至暴利行业。于是，开间家装公司就成为许多踌躇满志的年轻人创业打天下迈出的第一步。
可是一旦进入家装行业开办了公司，就要有管理。目前比较流行的管理体制是提成制。从业务员拉来业务开始，设计师、预算员、工程监理层层提成，基本要占整个预算的8%~10%;我们都知道，家装的毛利率至多在30%左右，扣掉了员工提成之后，剩余利润家装公司要支付广告费、人员工资、培训费、房租水电费、办公费、耗材、电话费、车费、税费、售后维修资金、各种主管单位收费、扩大经营规模的必要筹备资金、很多业主想方设法克扣掉的计划内利润、以及应对意外风险的必要资金(比如同业间突然恶化的竞争局面，意外伤亡事故，计划外的运作损失等)。家装公司经营者利润那里去了?!
当前家装公司的运作机制大多是走品牌化经营的路子。品牌需要一笔不菲的广告投入，需要企业形象包装、质量优异、市场美誉和与之相陪衬的规模。并且家装是个劳动密集型产业，规模的扩大首先意味着经营团队的扩大。这就需要一批有一定能力的设计师、家装监理、预算师、业务员和质量不错的施工队伍。人员的增加代表着管理成本的增加，而优秀人才和优质施工队伍，就要支出更高昂的成本代价。
并且，在目前的市场上，你就一定能招聘到优秀人才吗?!
家装公司从业务、设计到项目管理都分层提成，公司管理成本和广告投入居高不下，在很大程度上，增加了广大消费者的支出负担。于是，很多地方都无法杜绝家装游击队，游击队的存在，即给一些低收入的家庭带来了一定的实惠，又因质量、售后等问题，在某种程度上扰乱着市场。
这似乎是个怪圈甚或深渊，挣到的每一分钱除了员工的收入外，全都又进入了经营循环给花掉了。而你，变成了给你的雇员打工!你拼命工作废寝忘食四处承揽工程，到头来只是给员工创造了更多提成机会而已。而你的收入甚至还不如打工时的工资。并且，你还要在公司经济困难时想尽办法筹集资金，掏自己的腰包。你最大的收获可能就是一两年之后拥有一间有点名声的家装品牌。品牌的大小，和广告投放量、技术实力、生产质量、售后服务密切相关，而这都需要钱!至此，你就会发现，原来创业没有想象中那样爽，你必须拥有一定的启动资金来投入到起步运做中。树立一个品牌最少需要一年，想要撮过最初的一年，一样需要本钱，还需要智慧、坚强、不屈的斗志、打不倒的精神、相当的财务知识和必要的运做技巧......
我和朋友合作在2002年10月开始自己做，挂靠在原来打工的那间公司名下，我们雇佣了10多个人。到春节的时间，我们已完成了200万的工程量，可是我却要在春节时掏自己的腰包付给工人工钱!
做家装，想开始就能挣钱，经反复研究，竟然只能自己一个人跑单帮!呜呼，谁能教我?!
迫切希望看到各地的朋友们谈谈自己所在的公司及其运做管理模式;以及各位认为应当怎样改善才有可能变得更合理。尤其是那些在公司里担任管理职务的朋友、自己开了公司的和正在准备开公司的朋友，请谈谈你们的经验!
各位多谈谈吧，我想，室内设计的发展也是靠装饰公司来支撑的，装饰公司的运作管理，也直接影响到室内设计的繁荣与发展。欢迎大家多来谈谈，即使在打工的，也可以讲讲自己所在公司的管理办法，成功的，失败的，让我们共同交流!
前面有一个遗漏就是：我们这里的装饰公司在最初进军家装行业的时候，家装的天地当时被游击队占领着，因为在价格上远不是游击队的对手，家装公司为了从游击队手中夺饭吃，就喊出了免费设计的口号!不幸，被沿用至今：(目前，本地的公司在接到业务开始设计时，只收量房费，在施工合同签定时，量房费记入工程款,也有很多量房费也不收取。)
如果，能够有设计费的收入，各个环节的提成就能够降低，利润就有了余地!但，如果目前只能是如果!
家装在施工管理环节上，各家公司有一些区别。有的公司抽掉总价的一定比例之后，指定主材后完全转包给施工队，或者提供主材附料施工队自购，公司监理检控质量;有的公司施工转包给施工队，购料自己控制，监理检控质量。
第一种情况，容易在材料环节上出问题，影响施工质量。即使由公司提供主材附料施工队自购，一样容易出问题——只要施工队伍与材料商之间发生结算情况，就会有回扣和以假充真发生!被欺骗的只会是公司。质量直接影响信誉，对于一个力图创造品牌的公司来讲，无疑是不利的。
第二种情况，需要公司拥有一个比较大的管理队伍，这样，管理成本就会增加。一间努力上升而又没有太多积蓄的公司负担起来，一样是吃力的。
装饰公司的管理首先要有正确的管理体制，然后根据本行业的特点去进一步完善这种体制，为什么装饰行业现在会搞的这么乱?为什么今天有这么多的朋友在这里吐苦水?归跟到底和管理者的素质有关!现在的装饰公司老总大概分几类人：1、以前的游击队：靠着市场的混乱乘机起家，这类人多木工，泥工,油工等出身，先不要讲素质了，我看写自己的名字说不定有困难，但为什么他们有一部分人成功了呢?这和市场的不健全有这极大的关系。2、建筑行业的各种技术人员：比如以前搞施工的，现在有些搞设计的，他们这些人一旦有了专业知识和经验，就有想法开公司，但他们大都缺乏的就是管理方面的知识，最后凭着一时的冲动，有的赚了，有的惨了，呵呵!!!3、原来做其他行业生意的老板，听到或看到某些装饰工程中的利润也转向投入做装饰公司，他们不懂什么工程施工和设计，完全靠做生意的眼光来运作装饰公司，一切只盯在了接单和赚钱。但他们把市场也搞乱了，把后路也切断了......什么免费设计????什么免管理费???什么都免那他们赚什么???无非就是偷工减料!!无非就是偷梁换柱!!
到如今!是不改革不行啊，市场会给这些人一定的惩罚，市场必须正规起来。我是一个设计师，但现在成为了职业经理人，我在一家装饰公司负责公司的管理，目前公司运营的还不错，我想通过这个平台来说出我的想法，希望每一位从事这行的朋友都行动起来，为规范行业来做出自己的一点贡献，我想我们有义务也有责任!
我们反对一切偷工减料的行为!
我们反对任何欺诈顾客的行为!
我们反对恶性的价格竞争!
我们反对免费设计!反对扼杀设计师独立地位的行为!
我们要热爱我们的行业，我们要共同创造良好的市场!
回应一：非常同意你对装饰行业现在状况的看法。我觉得做家装应该走专业一些的，少而精，发挥自己的特长。例如：专业做现代风格的，或者针对高收人群的，或者专业做办公写字楼，总之要把装饰工程细分，走自己的风格，做精了，在自己最拿手的做到最高级别，肯定会有市场，节约人力物力。可以打出广告：“每年精心打造二十套现代风格家居”等等。
回应二：我自己当老板，从谈工程，做预算，做效果图，搞施工，做监理，购材料，当司机〉〉〉这哪是一个人能做过来的。唉!所以以上说的方式我今年刚刚开始尝试，到现在来看还不错，你说精心打造二十套，现在就有十几套在排队了。
各种行业都在搞市场细分，什么工程都作不一定样样都做好，为什么不能少选一二个拿手的，在别人没意识到之前占领市场。不知道大家可否做个借鉴，尝试一下。
回应三：
——从住宅设计装饰行业现状谈专业细分的必然趋势
——诚信下的行业结构性调整
报价体系
说到装修价格，套用一句歌词：“说也说不清楚”。消费者为装修殚精竭虑，到头来为何还是一头雾水?知情者不讳言：里面的名堂太多。材料种类繁多，质量、价格不稳定，消费者缺乏鉴别能力，缺乏相关政策性统编材料、人工收费标准。然而究其本源，导致这一混乱局面的祸首却是积聚脑力成果的设计行业与劳动密集型的施工行业“打搅和”造成的。
很多客户都希望自己所委托的设计、装饰施工企业赚取的是阳光下的利润，市场也呼唤阳光下的运作，即每一项费用都是透明的、科学的、经得起推敲考证的。设计费、管理费、材料费、人工费各就其位，各得其所。然而，由于行业发展不成熟，社会缺乏对设计行业科学认识的消费群等诸多因素，设计行业多年以来被迫与施工企业交织联姻，导致工程报价如云雾迷阵，难以直面世人。
相似情形在其它行业也有所呈现。其中最显著的莫过于医药行业，以药养医这一尽人皆知的不合理现象。被消费者依赖的甚至敬仰的白衣天使，在国家长期以来把医疗事业定位为社会福利行业，消费者者习惯了津贴后廉价的诊断、医疗费用。医生的专业价值得不到应有的体现，于是，本应坚守医德的医生们不得不在原则与利益面前左右摇摆，以不合理的手段寻求自身合理的价值体现。
在设计装饰行业，由于设计价值来源于工程收益，也由于工程利润是这个设计施工交织联姻的企业的命脉，因此，如何最大化工程利润，便成为该企业每一个人被迫时刻思索关注的问题。这对于一个企业而言本无可非议，但作为一个本应处处为顾客从设计效果上殚精竭虑，从设计开支上精打细算，替顾客在创造生活与视觉享受的同时，也为顾客提供性价比最高的设计，当好顾客的参谋，成为顾客所需要的设计师这个角色而言，在必须时刻考虑怎样最大化工程利润的企业运作背景下，道德与利益难以两全，造成许多有良知的设计师时刻生活在梦想与现实碰撞的痛苦之中。而更多不能够称之为设计师的设计师们便演化成高利润装修项目、材料的推销员。怎样有利于提高工程造价就设计什么;怎样有利于让工程利润提高就设计什么;怎样有利于减少施工中的麻烦就设计什么;什么样的材料推荐成功后返利最高就设计什么;什么样的设计图能使顾客签订施工合同就设计什么(因为签了合同才能有设计提成，利润高了才有奖金)
可恶吗?可恶。但这能完全怪罪设计师吗?(这里暂不讨论什么才是合格的设计师)其实设计师也是行业现状的受害者，他(她)们也惶惶苦闷，他(她)们也不想永远做这表面上冠面堂皇背地里充满欺骗的工作。
那在这种体制下设计、工程存在什么问题呢?
1、设计图纸不完善导致的后果
首先，由于已知的设计症结产生：设计图纸很不完善;设计不合理、不规范、不准确，在施工过程中必须经常调整更改，甚至重新设计。设计中过多的不确定因素导致施工无法按计划周密高效运转，从而要一边施工，一边不断与设计师、业主沟通一大堆本应在设计阶段就应确定的方案，这样的工作方式注定是低效、无序的，直接后果便是效率低下，导致人工、材料、管理方方面面的经济损失。
2、灰色报价的恶果
装饰施工过程是由一系列材料代购活动与多流程的加工作业为主，庞杂并不复杂的过程。包含隐藏利润的报价体系。随着顾客参与、了解工程程度的加深、时间的加长，其不透明的因素便逐渐暴露。材料的价差、人工费的价差、有暴利之嫌的收费项目、损耗系数的虚报、不合理的项目设立，太多的环节由于在设定之初便注定要背负灰色的利润而说不清闹不明。而曾经立下的“材料我们完全没有利润”、“我们给客户报的人工费便是我们直接付给工人的费用，绝对没有价差”、“损耗糸数是准确的”、“我们利润就只有自己那8%(甚至更低)的管理费”等等虚假的承诺。随着时间的推移，在越来越了解实情的消费者面前越发让人难堪。似乎每一个环节都需要掩盖真相，每一个环节都有一场参与顾客的较量，让所有相关者都小心翼翼地维护这注定破灭的诺言。但诺言破灭后不可避免的争端给施工环节带来无尽烦恼与心灵的伤害，让施工部门深感心力交瘁，让消费者痛诉装饰装修苦不堪言，花钱买气受。这便有了某位教授经历装修之旅后经典总结：要减肥做装修，要气死找装饰公司装修，要累死自己买材料装修之论。相应装饰界也盛传一种说法：“做装修者，百事可为”。这话里面除了表述家装所涉及的知识面广之外可能还表达另一种观念，那就是“做装修者都是身经百战，掌握各种谈判技巧、处理各种棘手问题的高手”。不过他们也有他们的苦衷：设计是设计师设计的，合同是设计师签的，在施工中还有那么多问题需要设计师协调，业主看起来又那么信任设计师，甚至自己的工程都是设计师分派的，更甚至于很多自己的老板就是设计师，这客户不付单独的设计费，这工程里面能不含设计费吗?而那8%(甚至更低)的管理费够公司的行政常规管理开支?!这设计费用、施工管理费用不隐藏在报价体系里面行吗?――没有办法呀!
3、监督体系难以公正(企业内部)
维护灰色的报价体系最大限度的获取工程利润同样是设计装饰企业内的监理部门必需时刻关注的头等大事。监理与设计师、施工方如同绑在一条船上，在公司的宏观调控背景下，遇事总有不尽的顾虑，在大是大非面前无疑不能做到真正的公平、公正。
同时，设计图的不完善、不合理，报价体系中的不透明因素，致使监理这个以严密、准确、公正、诚信为核心精神的环节深感举步维艰与现实的无奈。(设计师对施工环节的监督缺陷也与上述情况类似)
4、交织捆绑不利于专业细分与行业发展
在交织捆绑的运作状态下，庞杂的协调工作与内耗，阻碍了各专业的深度发展，专业细分理论告诉我们：“当在统一组织结构管理体系下的专业协作阻碍了专业进一步发展时，各专业必将走向独立化、市场化和协作模式”。而行业发展所带给消费者的无疑是更优质、更科学的消费行为。
上述问题都是由于设计、施工、监理不合理的捆绑与联姻造成的不可逾越的行业发展障碍。以我们境外设计机构的工作经验以及纵观发达国家、港台的设计运作模式可佐证，室内设计工程=室内设计机构设计+施工企业施工+监理机构监理的运作模式，必将成为国内装饰行业发展的必然趋势，其科学性，实践性是不容置疑的。符合市场经济规律的。不破则不立，我们把行业细分的实践视为已任，将其视为值得我们追求与努力的事业里程碑，向这个划时代的目标坚定不移地走下去。
以上就是我为大家提供的装修公司运营管理，希望大家能够喜欢!
公司生产标兵颁奖词
公司生产标兵颁奖词篇1
颁奖词：
普通的外表下却气质不凡，专注是你拒绝平庸的分水岭；周详考虑、细节攻关是你的试金石；业绩突出、努力争优是你永远向上的风向标；你是实现自我，超越自我的实践者,大家学习的好榜样。
营销标兵
颁奖词：你的优秀在于坚守，坚守着营销部门对集团业绩给予持续的、支柱性的贡献，这是一种不被授权却植根于你心中的虔诚的信仰和使命；斗转星移，环境在变、市场在变，但你的责任与对待责任的态度却从未改变，坚守在这里延续，优秀在这里传承，你完成了巨鼎价值的转化，更使得巨鼎厚重的文化广为流传！
生产能手颁奖词：说你默默无闻，你的名字没有与一件轰轰烈烈的大事有关，只是生产战线上普通的一员；说你平凡普通，你的贡献恰是在无悔付出与无私奉献中感动着身边人，只是你从来不争，从不多想；你曾把青春年华笃定巨鼎还是羸弱幼苗的春天，无论苦雨凄风还是阳光明媚你从未改变；你在事业基层走出一条与巨鼎同等高质量、有价值的心路历程！
优秀集体
颁奖词：
一支成功经验无可复制的团队，一支从一枝独秀到百花齐放的团队，一支凝聚能量释放强大火力的团队；你需要一个舞台展示，舞台更需要你的明星气场，因为你的队伍已然是明星阵容，足以夺人眼球；数据结合历史形成一个传奇，而传奇背后是你坚韧执着的、为爱而行的时代长征！
技术能手
颁奖词：
智慧来自迎接挑战，榜样源于精神化身；你执着于事业，成长在当下；朴实的你视技术创新、攻坚为己任，你把付出当学费、奉献当补课，更把巨鼎当家；世上无难事，只怕有心人；你做到了，技术创新的成果节约了公司成本、技术攻坚的力量提高了设备利用价值！你赢得了掌声，更感受到了掌声背后的温暖；你的成功在于实现了目标，而巨鼎的成功在于培养了你！
优秀管理者
颁奖词：
苦恼中，你淡定从容，传递智慧光芒；困境中，你坚守担当，表达忠诚信仰；平凡中，你低调内敛，诠释功高不傲！你在纷繁复杂的利诱影响中愈发稳健成熟，践行着巨鼎包容而强大的文化力量；有人把你作为目标，标注在榜样的行列中，你却剖析自己还有哪些做得不够好？回首与孤独寂寞相伴的岁月轮回，你将责任融入血液，坚实脚步印记着成长在路上！
公司生产标兵颁奖词篇2先进集体：他们出色地完成公司2017年产量目标，团队工作成绩优异；他们具有强烈的爱岗敬业、无私奉献精神，为公司发展、树立企业形象做出突出贡献；他们团结协作，具有较高的配合意识和协作精神，自觉做好各项服务工作；他们锐意进取，执著奋进，以做精做大产品为目标，以实现劳动价值最大化为己任。他们是富有战斗力的团队，用智慧和力量开拓事业；用责任、忠诚、执行力和组织力，去开创企业美好的未来！
先进班组：团结就是力量，他们是一支支卓越而充满激情的团队，为xxx公司这个名字添光添彩，被他们看作是班组的荣耀与骄傲。他们集合基层员工的强大力量，学知识、悟文化、比技能、比贡献。拒绝平庸、追求卓越，丰富了他们生命的底色；敬业奉献、勇于超越，成就了他们报效企业的真挚情怀。
劳动模范：他们是默默耕耘的牛，在用奉献赢得人们的尊重；他们身先士卒，工作夜以继日却总是一丝不苟，以无私奉献与忠诚敬业诠释着“真正的伟大在于平凡”的道理。他们对供职xx公司坚定不疑，他们在工作中从不吝惜精力；他们始终把工作和企业的发展做为生活最主要的组成部分，他们已成为企业最宝贵的财富和永远依靠的力量。
安全清洁生产标兵：他们是安全工作的标兵，他们是清洁生产的楷模。他们始终把安全放在首位，把清洁放在心间；他们把安全操作流程融化于每一道工序，他们用汗水把企业的各个角落擦拭。他们兢兢业业、一丝不苟，体现着“规范操作，安全为先”的'企业安全生产经营理念，又为xx公司的成员们营建着清洁干净、舒适温馨的家园环境。他们在照亮别人的同时，也照亮了自己。
文化建设先进个人：作为员工，他们心系企业文化建设，把参与企业和谐文化建设作为一种神圣的使命，他们用不懈的努力为企业创造着一笔笔精神财富，在员工们心灵的田园中播撒下和谐与奋进的种子。他们报刊中的稿件、文体活动里的身影，彰显的是一种精神，宏扬的是一份文化，凝聚的是一份力量！
和谐家庭：在企业，他们用爱岗敬业的诚心经营事业，兢兢业业，忠诚付出；在家中，他们用体贴入微的孝心侍奉父母，互敬互爱，尊老爱幼；在村中，他们用回报社会的爱心致力和谐，与人为善，和睦邻里。他们用爱心成就“爱家庭、爱企业、爱社会”的理想，用智慧为企业谱写着“专业、和谐、奋进”的篇章。
公司生产标兵颁奖词篇3时间：14:00～14：15主题进行曲响起。
背景音报幕：“闪动依思、优秀盛典！有请大会主持人魏巍、李玥、贾清泉、曹蔺！
时间：14：28～14：55
感动瞬间：
大屏幕切换下一个画面，画面内容为引语，背景音同步：
时光荏苒，2017在忙碌与充实中不知不觉度过。蓦然回首，那一个个或深或浅的脚步模糊视线。闭目冥思，去年此时的画面还历历在目。那些充满真誓的笑语，那些苦涩的泪水，那些无可奈何的酸楚，还有那些激动人心的喜悦……
正因为依思有着这么一群可爱的人，用无私与大爱演绎了这一出出精彩的故事，才成就了依思今天的辉煌！他们敬业，坚持，他们拼搏，上进，面对他人永远保持胜利的笑脸，他们将最大的苦，最深的痛留给了自己……
（接着大屏幕画面出现赖立的照片及事迹字幕，同时感人的背景音乐升起，背景音介绍……）
经过一番深入了解与评估后，他毅然地选择加入依思这个大家庭。既为证明自己，也为锻炼自己，他时时激励自己好好干，干出成绩！以南昌为首发站，他出发了……
09年9月底，南昌胜利二店经过签约，计划10月1日开业，对人才需求，货品配置及其他周详计划安排有着迫切而严格的要求。为此，他放弃了天伦之乐，将全部身心投入工作中。因为忙于国庆黄金周的筹办工作，他手机关机，甚至错过了与父亲见最后一面的机会！他匆匆地赶回去，交待了相关事宜，一想到第二天新店就要开业又匆匆离开，他顾不得邻里指责他不孝，一心扑在工作上。由于装修进程影响，店铺没能如期营业，为了充分利用黄金周，他带领团队设立了临时特卖场，为了鼓舞士气，他亲自上阵，一马当先，当天创造了15000元营业额。
国庆七天，他上了七天全班，大声带动店铺创造氛围，直到喉咙哑掉，还执着地拿着活动kt板在店门口晃动。他就这样与员工们一起，无怨无悔地奋战在前线，为公司，为店铺，为自己的梦想。
有这样的员工，这样的团队，我们还惧怕什么困难！
屏幕呈现龚玲照片及其字幕，同时背景音介绍事迹：
从前，她是个很害羞的女孩，甚至和别人说话都会脸红，销售鞋子也没有自信。经过了3年多的努力，她从导购到带班到店长再到跨线店长，最终成了现在的见习区域主管，这就是付出努力的回报！
09年10月1日销售黄金时段，为了做好业绩，大家都在前期做好了充足的准备，龚玲身为南昌区见习区域主管，关注着南昌区的四家店铺，9月30日晚上布置卖场到凌晨，第二天一早又到店铺巡查，工作量的剧增，休息时间的减少，使她在10月2日突然晕倒。在被送往医院休养后，她醒来的第一句话是：“店铺业绩还好吧，没有出现什么问题吧？”
这样尽心尽责，任劳任怨的员工正是我们依思q所需要的！把公司放在了第一位，先想到公司而后考虑自己，这就是她从导购到区域主管的秘诀……
（屏幕先后出现李丝娟、许巧云、汤小丹的照片及事迹字幕，同时背景音旁白介绍事迹……）
2017年11月4日中午，一顾客手提一双509280123036的鞋子扔向柜内收银台，并扬言依思q品牌的鞋子品质差，要马上退货。专柜负责人李丝绢笑脸相迎，暂时平息了顾客的怒火，并在仔细察看之后，发现是人为因素。但她仍然感谢顾客购买我们的产品，并笑着答应顾客帮其维修好。未想顾客依然不同意，大吵大闹着非退货不可。在李丝娟再次上前沟通的时候，该顾客将鞋子砸向了丝娟的头部、脸部，并大声辱骂她……
没有怨言，更没有还手，她只是在无人的时候偷偷地委屈地哭了，即便如此，在其家人劝她不要继续上班的时候，她却通过耐心的安慰与沟通说服了家人。经过质检，证明了鞋子的确非质量问题，该顾客终于深刻地认识到自己的错误，并主动认错，表示以后还会选购依思q的鞋子。
就这样，李丝娟以自己的方式赢得了客户，维护了依思q的美好形象。
福清新华都的许巧云是个非常普通的人，没有让人一看就觉得亲切的笑脸，也没有妙语连珠的语言表达能力，更没有那种天生的领袖气质，但她的销售业绩连续3个月达成率在150%以上，连续拿了近半年的销售冠军……
09年11月份福清新华都举办了大型店庆，7天的火爆活动，让只有3人的团队亦加繁忙。然而此时正值流感盛行，许巧云不幸中标了。店庆的第一天，当上司关心地问其要不要去看医生时，她只是憨憨地笑着说没事。第二天，她的左手上冒出了一片紫色淤青。她去打点滴了。负责人再次叫她回去休息，她再次微笑地坚决地拒绝了。第三天，她的右手上又出现了一片淤青……
一连七天，她坚持在一线岗位上，没有调休，没有请假，一直在卖场上跑来跑去，新华都的仓库离卖场有500米的距离。到了店庆结束的第二天，她高烧未退，住进了医院。而当上司得知情况赶往福清时，她又在上班了……
她站在店里面，戴着口罩，眼神一贯地微笑着……
她的销售冠军秘决，想必就是这样来的！
汤小丹于2017年2月7号入职，通过短短2个月的强化培训，4月13号接管宁德八一店，尽管没有经验，没有管理基础，她依然乐观好学、进取好问。09年宁德八一店在她的带领下取得了大进步。
9月 29日，晚上7点左右，她算了一下只卖了695元，店铺里一个顾客也没有，整条街也空荡荡的。汤小丹开始给老顾客、vip顾客打电话，通知活动内容，邀请她们第二天过来看看。就这样，以一种主人翁的意识，她们足足打了一百多个电话，第二天下起了暴雨，小丹撑着一把伞站在门口喊宾，过一个喊一个，毫不吝啬自己的嗓子，拼命地大声宣扬着活动内容。她信心十足地微笑着，身后是一群士气高昂的姐妹。她们有一双双不认输的眼神，整齐的问侯，热情的态度，耐心有序的导购，亲切地为顾客倒水暖身……
当天八一店完成了7千多的销售额，创出了开店以来的单天销售业绩新高。到了晚上，喉咙都哑了，她依然快乐地说“我信了，业绩就是人做出来的！”
明星团队颁奖：
颁奖嘉宾王总监引导观看大屏幕。屏幕展现江西分公司优秀事迹，背景音同步：
这是一群默默无闻的耕作者，这是一群技艺超群的演绎者，他们在耕耘自己的天地，他们在演绎精彩的人生。他们携手并进，一起摸索，他们在付出，也在收获。
金牛团队颁奖：
颁奖嘉宾王总监引导观看大屏幕。金牛团队dv视频，同时背景音介绍：
拥有一个好的管理者才会有好团体，拥有一个好的团体还会出好业绩。福建分公司就是这样一支堪称楷模的战队。他们以“严于律己，以身作则”为团队宗旨，坚定不移地贯彻执行，并时刻保持良好的团队协作。他们抓培训工作，展开各种激励比赛，他们相互扶持，共同分享彼此的成果与心得，打造出一支过硬的管理团队，不断拓展市场空间，增强核心竞争力。
新人奖：
（开奖嘉宾引导观看大屏幕，屏幕呈现最佳新人奖的dv视频，同时背景音旁白）
以蓬勃的朝气，迅速地融入集体，精准尽责地演绎自己的角色。有时沉默，善于思考，有时忙碌，乐于实践。他们拥有专业技能，不乏天资悟性，用实际行动彰显了自己的工作特色，并以超乎常人的迅速冲出一片天地。
小蜜蜂奖：
（开奖嘉宾引导观看大屏幕，屏幕呈现小蜜蜂的dv视频，同时背景音旁白）
面对繁杂的事务，面对同事你来我往的工作需求，他们怀着对工作的热情和激情，任劳任怨，默默无闻。凡事认真负责，小到准时上班，大到超负荷工作，没有理由和怨言，只有尽职与尽责。他们始终用行动证明着一切，用自己的责任感打动他人，这就是他们的魅力。
最佳敬业奖：
同样的单位，同样是朝九晚五，同样的一年，同样是一名员工，他们勾画出了别样的风景。他们不一定比别人聪明，也不一定比别人优越，但他们热爱企业，责任心强，懂得将有限的时间用来更好地完成自己的职责。他们不惧困难，刻苦钻研，用无可争辩的好评征服他人，赢得尊重。
优秀员工：
他们是先进中的标兵，是标兵中的旗帜，他们用实际行动，诠释了标兵集体的真正含义，他们有旗必争，逢旗必夺，用业绩向全局证明他们是当之无愧的标兵集体。
优秀管理奖：
用实际行为去感召，以人格魅力去驾驭，拿专业知识去指导，用丰富经验去处理。
打造一支强有力的队伍,为公司的发展立下不可忽视的功劳。凭借超凡的领导组织能力造就一种令人信服和尊敬的形象，这，才是真正的管理者风范！
业绩突破奖：
他有一种年轻朝气的蓬勃力量，他有勇往直前、开拓奋进的进取精神。道路曲折，面对公司和员工的期待，他用行动和果敢粉碎了一个个困难。他以自己的自信与风采感染并鼓动了他人，他高歌猛进，开拓着依思的发展大道，为我们的未来开创出了另一片天地。
董事长特别奖：
责任、忠诚、奉献、当担、卓越……一个优秀部门管理者所能具备的美好品质都可以毫不犹豫地放在他们身上。他们身居高处，面对压力不妥协，面对命令就执行，无畏艰难，锐意进取，以实力展现其魄力，用态度彰显另一种品格。
优秀团队奖：
这是一个先进卓越的队伍，这是一个和谐互助的小家庭。也想做鲜花，也甘做绿叶，你中有我，我中有你，他们对待工作积极有加，对待同志热忱如火，他们一路相互扶持与学习，互相体谅，共同成长，用忠、诚、义、搏打造一支令人瞩目的团队，他们是总部迄今为止，唯一一个连续两年摘取“优秀团队”称号的精英部门！
公司生产标兵颁奖词篇4青年标兵颁奖词
她总看别人，还需要什么;她总问自己，还能多做些什么。
她用实际行动告诉我们，平凡与不平凡，容易与不容易，简单与不简单，区别就在于持之以恒的奉献中。她就是2011年公司青年标兵的获得者----李江竹。
青年标兵颁奖词
面对压力他从不妥协，面对命令他坚决执行，面对困难他勇敢克服，面对责任他永不推脱。
他以最高的标准，展现自己的价值;以朴实的工作作风，稳健的工作态度，让我们看到了成大发展明天的辉煌。他就是2011年公司青年标兵的获得者----于乐。
青年标兵颁奖词
他对人真心诚意，对待工作尽心尽力。他用朴实践行着忠，诠释着诚。
锐意求新，只因不甘平庸;刻苦钻研，只为追求卓越。
她，热情饱满、积极主动，朝气蓬勃、才艺横溢。挑战自我、追求完美是她的人生格言，刻苦认真、勤恳踏实是他的真实写照。
奋斗拼搏，是她事业道路上的外在标志;真诚开朗，是她人生舞台的内在情怀。
公司生产标兵颁奖词篇5销售系统年度标兵颁奖词
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。xx、xx、xx，或是巾帼侠骨柔肠，或是男儿雄心壮志，你们授命封疆于大江南北，曾为险难阵痛，曾为路在何方神伤，曾为家人期待而思乡眺望；而今苦尽甘来，志得意满，各领风骚！你在经济下行中逆势上行引领民族涂料品牌绽放全国市场令人血脉贲张；看，写满荣耀的ft光荣榜正为你开启！