M18麦网是不是一个专业的购物网站
M18麦网作为全球最大的中文女性网上购物网站，其商品种类丰富多样，无论是时尚服饰、美妆护肤、还是家居用品，都能在这里找到满意的选择。用户可以轻松地浏览和挑选心仪的商品，享受到便捷的在线购物体验。此外，M18麦网还提供了多样化的支付方式，支持信用卡、借记卡、PayPal等多种支付手段，确保了购物过程的安全与便捷。
不仅如此，M18麦网还致力于为用户提供优质的售后服务，包括但不限于7天无理由退换货、快速响应的客服团队等。这些贴心的服务措施，使得消费者在购物过程中更加放心和满意。通过M18麦网，消费者不仅节省了大量时间，同时也享受到了价格上的优势，因为平台经常会有各种促销活动和折扣优惠，帮助用户以更低的价格购得所需商品。
为了更好地满足用户需求，M18麦网不断优化其网站界面和购物流程，使其更加直观易用。例如，通过精简搜索功能，用户可以快速找到所需商品；通过优化页面布局，使得商品展示更加美观且易于浏览。此外，M18麦网还注重提升用户体验，比如推出个性化推荐系统，根据用户的浏览和购买历史，为其推荐可能感兴趣的商品，从而进一步提升购物效率。
综上所述，M18麦网确实是一个专业且值得信赖的购物网站，无论是从商品种类的丰富性、支付方式的多样性，还是从售后服务的完善性来看，都体现了其作为优秀电商平台的实力。对于广大消费者而言，M18麦网无疑是一个理想的选择，能够帮助大家节省时间和金钱，享受到更加便捷舒适的在线购物体验。
思麦网思麦网购物方式
在思麦网购物，您有多种配送方式可供选择，以满足不同的需求。首先，对于日常购物，周一至周六的工作日（上午8:30至下午18:00），您下单后最快可在2小时内享受到上门送货服务。如果您在非工作时间下单，即下午18:00至次日上午8:30，您的商品会在次日上午10:00之前送达。
如果您希望享受更加便捷的配送体验，思麦网还提供“限时送”服务，该服务针对开通城市（目前包括天津市滨海开发区主城区）的客户，承诺在2小时内将商品送到您的手中，让您随时享受购物乐趣。
对于有特定收货时间需求的客户，可以选择“定时送”服务，确保您的商品在您指定的时间到达。如果您自己没有时间购物，思麦网还贴心地提供了“帮我送”服务，只需在填写收货人信息时输入亲友的购物需求，思麦网会代为配送，让您省时省力。
目前，思麦网主要覆盖天津市滨海开发区主城区，并计划逐步扩展到华北区的一线城市。随着服务的不断优化，无论您身处何地，都能享受到思麦网的便捷购物体验。
扩展资料
思麦网成立于2010年10月，由原香港盛家商业机构经理人创立，是天津知名的同城网上超市，主要提供同城美食、食品饮料、美容护理、厨房清洁用品、酒类、茶、鲜花礼品等。
麦考林的综合型网站
麦考林重金打造的线上购物平台麦网，已更名为“趣天麦网”。该网站不仅有麦考林的自有品牌服装、入驻的网络品牌、家居、化妆品外，还有中国农垦、天天果园等品牌入驻，出售海鲜、大米、调味品等食品。趣天麦网已经改变此前麦网的服装、日百类商品，向综合性购物网站发展。
四季度财报
财报显示，麦考林2012年四季度净营收为3970万美元，上年同期为5800万美元，同比下滑31.5%；净亏损为720万美元，上年同期为1150万美元。其2012财年的净营收为1.518亿美元，上年同期为2.179亿美元，同比下滑30.3%；净亏损为2240万美元，上年同期为3330万美元。
垂直电商的衰落
麦考林在电商领域最为著名的是它“网络+店铺+电话邮购”的三个渠道的齐头并进。表面上看来，这是一个非常平衡的结构布局，尤其是立足于麦考林电话邮购这一传统优势项目之上。但看似稳健的布局却造成了麦考林原本有限资源的分配困难。很显然，麦考林直到今年年初才减少和停止目录发行，以逐步淡化电话邮购特点，集中全力在电子商务之上，可此刻，昔日的先行者早已经落后同行太多。
与此同时，麦考林引以为豪的2000余家实体店铺也成为电子商务的软肋，电商和实体店之间没有实现差异化经营的结果，要么是因为仓储物流等因素让价格难以降低，要么让实体店沦为“试衣间”，这一问题不仅麦考林有，其他实体品牌开设的淘宝网店也有，苏宁、国美等实体卖场进军电商的亦有。
麦考林的定位是垂直电商，但这只是其初期目标，和当年做图书的当当、做电器的京东一样，麦考林真正的目标亦是向综合性卖场跃进。和当当、京东有所区别的是，麦考林误判了形势，认为自身在电话邮购已经确立的品牌形象并没有自然过渡到网络之上，就如同很多实体品牌一样，遭遇到了网购尴尬，而原本以白领女性为目标特色的麦考林品牌也在这种平移过程中淡化。
在自有品牌的网络影响力尚未成型之时，直接加大了对加盟店的开放力度，结果不但模糊了自身的形象，也因为销售上的乏力而让加盟店们逐步失去了信心。
一门心思想从垂直电商跨越到综合类电商的美梦，其实恰恰导致麦考林等打着垂直电商旗号们的企业因步子迈得太大而“扯淡”。
与凡客诚品比较
作为服装品牌，麦考林与凡客诚品模式相似。但是，麦考林目前的品牌知名度和市场占有率以及业务拓展已落后于凡客诚品。
电商业内人士鲁振旺表示，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM业务三部分，这使人看不出其主要的发展核心。线下业务方面，在高成本压力下，传统品牌已很艰难，落地后的麦考林境况自然不会太好；而电子商务方面，麦考林没有展现出其核心影响力来，多元化经营反而拖累了其业务增长点。麦考林2012年与韩国电商网站趣天的合作与转型正是麦考林应对寒冬的方式，但效果仍不尽如人意。
各B2C争相开放平台、向综合型网站发展的路线，已经让很多B2C企业出现同质化，只能靠轮番价格战赢得回头客。但却使电商企业始终处在“烧钱换市场”的恶性循环状态。相对于家电、图书等品类，品牌服装属于高利润行业，在该领域已有一定影响力的麦考林，也跟风做综合型网站，其优势显然被淡化。