大家好，worktile相信很多的网友都不是很明白，包括worktile和钉钉有啥区别也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于worktile和worktile和钉钉有啥区别的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
Worktile产品百科 | 项目管理
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。简而言之，就是“做正确的项目，并把项目做正确”。项目管理的四个组成要素包括时间、成本、质量和范围管理。
托尔斯泰说：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸”。同样，失败的项目管理原因千差万别，而成功的项目管理，我们总能够找出一些共性。Worktile团队在研究了众多实际案例之后，总结出了如下的基本要素：项目管理对系统的需求、看板式项目管理、任务管理、项目统计、企业级即时通讯、团队时间管理、项目文档管理、场景模拟、权限管理、项目流程化管理、项目进度管理。
看板是一种使用可视化管理的方式，跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具备如下几个特征：看板式任务管理是一种较为常用的协作手段，以项目单位，让所有人参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。利用任务驱动协作，轻松进行项目管理；多种视图方式，直观展示任务进度及完成情况，让工作一目了然。还有项目甘特图（Gantt chart），燃尽图，让项目可视化，还可多人协作编辑或查看，进度一目了然。
所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。在任务详情中，我们可以设置负责人、项目开始/截止时间等基本信息；还可以进行子任务创建、任务分享等操作；简洁方便的对日常事务进行管理。
实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度，一目了然。项目内任务统计统计项目任务完成情况/工时/进度信息，快速掌握该项目完成进度及延误率，成员的任务量以及完成度。全局统计系统内置多个统计图表，分别从企业、项目、成员等多维度进行统计数据展示。此外，还可以自定义任务统计图，按企业、项目、成员不同级别，对任务情况进行更细节展现。
专为工作场景所打造的企业内部沟通IM，提供一对一私聊、多人群聊等多种沟通方式。消息数据在Web端、电脑客户端和手机移动端在线同步并永久保存。此外消息还和任务、日历、网盘等13个应用之间打通，大大降低沟通成本，打破企业内部信息不对称。各功能模块消息助手，不错过每一条与自己相关的通知提醒。
会议、重要事件、活动安排等，共享日程，方便协调成员时间。支持查看成员和资源的排期视图，查看成员或会议室的忙闲状态，确保日程安排与其他日程不冲突。
提供企业网盘和个人网盘，存储空间无上限，以文件夹的形式对繁多的文件进行分类和管理，构建企业知识库，与成员进行资料共享，支持自定义成员网盘操作权限。支持在线文档的共同编辑，方便成员协作。
以官网改版项目为例，展示Worktile在项目管理中的应用。由于官网项目并非全员参与，所以在创建项目时我们将其创建为私有项目——只有参与人可以才有权限参与项目。点击【设置】-【项目设置】-【成员管理】，私有项目中，可以在【项目设置】下添加项目成员，并为每个成员分配不同的权限。这里的权限系统默认提供“管理”、“编辑”、“只读“三种权限，“管理”包含项目的最高权限，可以管理项目和任务；“编辑”主要对应项目成员的操作权限，可以操作任务；“只读”主要用于设置某些成员只可见项目内容，以及关注或评论任务。企业还可根据所需在后台自定义更多任务权限。
我们将整个官网设计流程划分为：【原型设计】-【内容填充】-【UI设计】-【WEB研发】-【BUG反馈】，通过新建任务列表完成项目的流程划分，并在每个分栏下面新建对应的任务。当“官网首页”的原型设计完成之时，就可以把该任务拖动到【内容填充】的流程中，并由产品运营负责“官网首页”的内容填充。
点击【任务统计】-【项目进度】成员可以看到该项目的进度情况。燃尽图是用于体现剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。这种图表可以直观地预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的敏捷软件开发方式，也可以用于其他类型的工作流程监控。点击【任务统计】-【任务周报】，成员可以按周查看项目任务的延期、新增、完成情况，常运用于研发周迭代场景。点击【任务统计】-【工时统计】，可以查看项目每日预估和实际工时趋势、项目任务工时明细。项目任务工时明细中记录了此项目中任务的负责人、截止时间、预估工时、实际工时和工时差值。
我们都听过许多关于“产品故事化”的论点，我支持这一论点，因为这是在研发和产品设计趋于同质化的今天，形成产品竞争力的核心手段。而一个好的产品，应该是有灵魂的，这也是一个产品能够展现出生生不息的生命力的前提。Worktile背后的设计思想有很多，这也是Worktile在“好用”之外，能做到“优秀”的主要原因。除了优秀的设计理念和产品里，Worktile还在以惊人的速度不断进化。专业的客户服务，Worktile客户成功顾问将以卓越的专业性和热情服务，解答客户疑问，听取客户反馈，提供专业的产品指导与培训。同时结合企业组织架构、工作要求，协助梳理业务流程，打造全方位的解决方案，通过Worktile帮助客户持续获得价值与成功。值得信赖的安全保障，Worktile上线近5年来，在数据安全、账号安全、运维安全等多方面从未出现过事故，这背后是研发团队对安全的执着追求。详情可参考《Worktile白皮书_安全手册》。超过50万+用户的选择，Worktile目前服务于50万+企业用户，企业客户来自互联网、电商、教育、律所、外贸、零售、金融、地产在内的30多个行业。
worktile电脑版(附教程)
Worktile电脑版是一款融合新型互联网技术的企业级项目协作与研发管理软件，拥有强大的功能集合，包括项目、任务管理、OKR、网盘和在线沟通等。它支持企业IM、日程安排、企业网盘与工作简报等应用，具备丰富的自定义功能，能够满足互联网、电商、制造、建筑等多行业的个性化项目管理需求，从而提升管理效能。
此外，Worktile致力于提升企业员工工作效率，加强团队协作与沟通，以解决企业核心竞争力问题。这款软件支持iOS、Android、Windows、Mac等平台，提供项目内看板、表格和列表等多种视图展示方式，让管理者能直观地查看项目进展和成员任务完成情况，设置提醒策略确保重要事项不被遗漏。
Worktile还拥有多种实用功能，如项目模板匹配、视图展示、工作流追踪、任务关联、项目进度展示、统计报表等。在员工管理方面，它能详细统计请假、加班、出差、外勤等信息，实现跨部门高效协作。
使用Worktile电脑版的步骤包括：登录软件、进入工作台、项目界面、消息界面、目标界面、日历界面、审批界面、网盘界面、简报界面、公告界面、通讯录界面及设置界面。通过这些功能，用户可以进行任务创建、项目管理、消息沟通、目标设定、日程安排、审批流程、文件存储、简报提交、公告发布、联系人管理及系统设置。
若要删除项目，用户只需在项目页面选择项目，点击右上角的三个点图标，选择“删除”选项，确认操作即可。设置项目提醒则需在日历栏目中新建日程，点击“添加新提醒”，选择提醒方式（系统提醒、电子邮件或系统弹窗），设置提醒时间并保存。
Worktile与钉钉的区别主要在于功能定位和使用场景。Worktile更侧重于团队协作和项目管理，注重透明沟通和高效协作；而钉钉则更倾向于企业内部日常办公沟通，强调管理纪律和执行力，确保信息及时传达。用户可根据自身需求选择合适的软件。
Worktile的免费版适合小型团队的基本使用需求，包含项目管理、日程管理、多端登录等基础功能。专业版和旗舰版则提供更全面的功能，包括网盘、日程助手、短信邮件通知、项目集管理、自动化工作流等，旗舰版还包括目标（OKR）管理、审批、公告、工作流审批、工时审批、自定义域名、用户目录服务等高级功能，满足大型团队的更复杂需求。
如何使用Worktile进行需求管理
产品研发中，研发团队经常会遇到需求变更的问题。而在实际过程中，产品的需求还在随时发生着改变，临时插进来其他的小修小改也都是常事。虽然每个修改可能耗时不多，但数量上去了，总体的耗时可就真不少了……常常到了规定时间，10个里面可能有那么1、2个没有按计划完成。每当这个时候，总有老板会质问你“为什么没有完成？”虽然有理由解释，但总是感觉稍显无力……
其实需求管理也是整个项目管理汇总最重要的一环，之所以研发团队有时不能按照规定的时间完成需求，其实跟没有了解需求管理的流程、没有借助合适的管理工具有关。
在讲述具体的方法以前，我们先来看一下需求管理的流程。
需求管理流程
提出
详细记录变更需求，可以把它看成是一个备忘录或者收件箱，需求提出者要能够非常容易的记录下需求的详细信息。
审核
确认是否要实施该变更需求，在这个过程中需要对变更进行评审，确认是否需要变更需求，以及需求对已有部分所带来的影响。
实施
根据需求的详细要求进行具体的实施，其中可能涉及到产品、开发、设计人员的参与。
确认
对需求的结果进行质量保证，确认需求的实施是正确的。
度量
对需求的过程做度量分析，这个过程对于需求管理是非常重要的且有意义的，通过对这些需求的分析，就能知道当前项目的进展情况，以及存在的问题。
需求管理中每个流程之间互相影响，互相作用，如果没有选择一款好的需求管理工具，其结果会非常糟糕。就会如文章一开始说的那样：虽然有理由解释，但总觉得有点无力！
需求管理工具
综上所述，为了更好的在项目管理中实施变更管理，选择一款好的变更管理工具至关重要，至少该工具要具备如下几个能力：
灵活的定义需求流程
需求管理的流程虽然如我们上面所说，有提出需求、审核、实施、确认和度量分析几个阶段，但是对于不同的团队在具体实施起来可能是不一样的，这就要求需求管理工具能够非常灵活的自定义各个流程。
方便的变更需求记录
需求管理工具要能够非常方便的让变更提出者记录变更需求，并且能够起到一些简单的协同和沟通作用，每个成员都可以参与进来，也能够实时看到其他人提出的变更需求。或者在提出需求请求时通知到其他成员。
合理的需求度量分析
需求管理中很重要且有意义的一项工作就是度量分析，如果需求管理工具无法做到，与不使用需求管理工具的结果一样。因为分析整个项目当前变更的状态，所以需求管理工具要具备灵活需求查询与统计分析功能。
需求与项目其他元素整合
需求管理只是项目管理过程中的一个环节而已，它不能与其他项目管理过程脱节，不能说我们为了变更管理选择了工具A，而项目管理的其他过程选用工具B，各个工具的数据无法互相打通。
如何使用Worktile进行需求管理
需求管理的工具有很多，但也各有各的问题。接下来我将给大家展示一下如何使用Worktile进行需求管理，你会看到，在符合上面我所提的优秀的需求管理所应该具备的几个条件中，Worktile完全满足。
通过任务列表搭建需求管理流程
在Worktile中，任务的展示采用了看板视图，我们可以用任务列表来表示不同的变更流程，如下图所示一个典型的案例：
收件箱：在该任务列表中任何人都可以向这里提交变更需求请求，当你觉得有需要解决的需求事可以添加在这里；
要做：确定要做的需求，可以把它统一放在该列表下，并添加相关的负责人；
进行中：在该列表下，可以明确正在进行的需求，了解产品的进展；
已完成：对于已经完成的需求，可以专门放在一个列表下，方便之后对产品的追踪。
以上的所有阶段，都可以通过直接拖拽的方式改变需求的状态：
需求的属性设置
用标签来定义任务属性
通过任务优先级来定义需求处理的优先级
需求的沉淀
如果确认不做变更需求，直接把该需求归档即可，这样方便以后查询：
需求的追踪和统计
Worktile还提供了任务统计功能，可以对任务的完成情况、延期情况按照成员、列表、标签等不同的维度进行统计分析。
通过标签对需求属性进行统计
在Worktile的项目统计中，可进行标签统计，而这对于需求管理的价值在于，我们可以通过需求属性的统计分析，了解到现有产品的进展，用户的多少痛点得以解决，并且可以通过列表统计来统计需求的完成情况：
在Worktile中所有的元素都相辅相成，如果在变更需求中添加了附件，则这些附件会同时在文件模块中展示。同时设置了截止日期的任务会出现在日历视图中。这样把需求管理融入了整个项目管理流程中，而不会造成信息孤岛。
关于本次worktile和worktile和钉钉有啥区别的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。