大家好，施工管理软件相信很多的网友都不是很明白，包括施工常用软件也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于施工管理软件和施工常用软件的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
施工项目管理软件有哪些
施工工程总承包企业的管理经常遇到这样的困扰：内部信息共享不足、财务与业务协同效率待提升、客户满意度不高、财务账目信息混乱、工地现场出现信息孤岛等等。随着企业信息化进程的加快，设计工程企业必然也要建立起“自己的ERP系统”，包括采购管理、财务管理、人工资源管理和进度管理、合同管理等诸多模块，真正将管理做到“看得见，管得着”。
1m筑造工具箱管理软件以项目管理为核心，对工程行业的各环节进行准确监控。在市场瞬息万变和激烈竞争的今天，1m筑造作为行业内标准化的ERP管理软件，依靠多年设计工程行业背景和企业数字化经验，可以帮助企业快速实现管理能力和管理效能的提高。
1m筑造可以做到：
1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、产品和成品库存，提高库存周转率，降低项目成本，提升项目利润。
5、及时监控和跟进项目进展，确保项目工期和完成度。
6、采购人员可大幅缩短采购时间，节省采购费用，避免了暗箱操作的发生。
7、对项目合同等进行规范化、统一化的管理，即使出现项目合同的变更或者追加减也能轻松应对。
8、由于库存费用下降，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量。
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，灵活、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率;同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
12、项目预算更精准，不再依靠经验和猜测进行项目预算管理，而是根据精准的市场数据制定合理可行的项目预算管理。
13、供应链管理更高效。无论是供应商、分包商，还是采购、库存等，工程erp可以实现对供应链各环节的监督，避免了人工管理的不足。
建筑工地管理软件哪个比较好使用,推荐下
1m筑造是为建筑工程行业量身定制的企业数字化管理工具箱，对于建筑工程行业的管理难题，我们可以做出如下解决方案。
1从经营管理的角度，而不单是成本控制的角度
不少项目管理软件单从财务的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成、最终算账的静态管理诟病，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。
工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。
2对工程进度进行实时、动态管理
1)工程进度状况实时查看，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
2)工程异动可监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。
3)工程的动态成本和动态利润可随时查看。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
3工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水
各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。这样，你将不再担心项目利润缩水的问题。
4控制材料采购过程，实现“阳光采购”
工程采购向来是项目管理中“水分”最大的环节。高效的项目管理软件做到的材料采购，则是根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，由此来确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购”。
5多维度智能预警机制
采购申请是否超过采购计划;采购订单是否充分分析了库存及项目占用;合同签订是否导致成本失去目标;合同付款是否超限;设备是否需要维修保养;安全施工措施是否到位等等。多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。
建筑工程项目管理软件都有哪些
建筑工程项目管理软件可以选择1m筑造，1m筑造是这个行业标准化的数字整体解决方案。可以帮助建筑工程行业解决以下难题;
1）协同难
建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；员工流动，重要文档数据没有保存
2）管理难
内控管理困难，财务记帐错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收，采购不透明，暗箱操作等等造成公司管理难度非常大
3）信息孤岛
每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场。进度，成本、质量、安全，对于项目管理者往往很难完全知晓。各个环节也往往各自为政
4）监督执行难
员工流动性大，导致公司规范和业务流程是否得到了精准执行，无法明确。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。