尊敬的读者，趣天麦网是当前备受关注的话题，但许多人对其仍存在疑惑。在本篇文章中，我将为你提供清晰的解释和深入的分析，希望能满足你的求知欲望。
趣天麦网怎么样
趣天麦网在整体表现上是一个不错的平台。
首先，从商品种类和品质方面来看，趣天麦网提供了广泛的商品选择，包括服装、电子产品、家居用品等多个品类。平台上的商品品质也较为可靠，多数卖家都有良好的信誉和售后服务。这使得消费者可以在趣天麦网上找到满足自己需求的商品，并享受到相对优质的购物体验。
其次，从购物流程和用户体验方面来看，趣天麦网的界面设计简洁明了，购物流程也相对简单易懂。用户可以通过搜索或浏览找到心仪的商品，加入会员还能享受更多优惠。同时，平台也提供了多种支付方式，如在线支付、货到付款等，方便用户根据自己的需求进行选择。在售后服务方面，趣天麦网也做得不错，用户遇到问题或纠纷时可以通过客服或投诉渠道得到解决。
然而，虽然趣天麦网在整体表现上不错，但也存在一些不足之处。例如，平台的商品价格可能相对较高，对于一些预算有限的消费者来说可能不太友好。此外，虽然平台提供了多种支付方式，但在某些地区或情况下可能仍存在一定的支付限制或不便。
综上所述，趣天麦网在商品种类、品质以及购物流程和用户体验方面都表现不错，但也存在一些不足之处。对于消费者来说，可以根据自己的需求和预算进行选择，同时也需要注意平台的相关政策和规定以确保自己的购物安全和权益。
麦考林的综合型网站
麦考林重金打造的线上购物平台麦网，已更名为“趣天麦网”。该网站不仅有麦考林的自有品牌服装、入驻的网络品牌、家居、化妆品外，还有中国农垦、天天果园等品牌入驻，出售海鲜、大米、调味品等食品。趣天麦网已经改变此前麦网的服装、日百类商品，向综合性购物网站发展。
四季度财报
财报显示，麦考林2012年四季度净营收为3970万美元，上年同期为5800万美元，同比下滑31.5%；净亏损为720万美元，上年同期为1150万美元。其2012财年的净营收为1.518亿美元，上年同期为2.179亿美元，同比下滑30.3%；净亏损为2240万美元，上年同期为3330万美元。
垂直电商的衰落
麦考林在电商领域最为著名的是它“网络+店铺+电话邮购”的三个渠道的齐头并进。表面上看来，这是一个非常平衡的结构布局，尤其是立足于麦考林电话邮购这一传统优势项目之上。但看似稳健的布局却造成了麦考林原本有限资源的分配困难。很显然，麦考林直到今年年初才减少和停止目录发行，以逐步淡化电话邮购特点，集中全力在电子商务之上，可此刻，昔日的先行者早已经落后同行太多。
与此同时，麦考林引以为豪的2000余家实体店铺也成为电子商务的软肋，电商和实体店之间没有实现差异化经营的结果，要么是因为仓储物流等因素让价格难以降低，要么让实体店沦为“试衣间”，这一问题不仅麦考林有，其他实体品牌开设的淘宝网店也有，苏宁、国美等实体卖场进军电商的亦有。
麦考林的定位是垂直电商，但这只是其初期目标，和当年做图书的当当、做电器的京东一样，麦考林真正的目标亦是向综合性卖场跃进。和当当、京东有所区别的是，麦考林误判了形势，认为自身在电话邮购已经确立的品牌形象并没有自然过渡到网络之上，就如同很多实体品牌一样，遭遇到了网购尴尬，而原本以白领女性为目标特色的麦考林品牌也在这种平移过程中淡化。
在自有品牌的网络影响力尚未成型之时，直接加大了对加盟店的开放力度，结果不但模糊了自身的形象，也因为销售上的乏力而让加盟店们逐步失去了信心。
一门心思想从垂直电商跨越到综合类电商的美梦，其实恰恰导致麦考林等打着垂直电商旗号们的企业因步子迈得太大而“扯淡”。
与凡客诚品比较
作为服装品牌，麦考林与凡客诚品模式相似。但是，麦考林目前的品牌知名度和市场占有率以及业务拓展已落后于凡客诚品。
电商业内人士鲁振旺表示，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM业务三部分，这使人看不出其主要的发展核心。线下业务方面，在高成本压力下，传统品牌已很艰难，落地后的麦考林境况自然不会太好；而电子商务方面，麦考林没有展现出其核心影响力来，多元化经营反而拖累了其业务增长点。麦考林2012年与韩国电商网站趣天的合作与转型正是麦考林应对寒冬的方式，但效果仍不尽如人意。
各B2C争相开放平台、向综合型网站发展的路线，已经让很多B2C企业出现同质化，只能靠轮番价格战赢得回头客。但却使电商企业始终处在“烧钱换市场”的恶性循环状态。相对于家电、图书等品类，品牌服装属于高利润行业，在该领域已有一定影响力的麦考林，也跟风做综合型网站，其优势显然被淡化。