一、施工作业组织形式
下面是中达咨询给大家带来关于施工作业组织形式相关内容，以供参考。
施工作业组织形式
施工作业组织形式是指对施工对象在空间时间上的组织安排方式。
施工对象包括工区、单位工程、分项工程、工序等
作业施工组织形式有顺序、平行、流水三种常用形式，一般几个工区按平行作业组织施工；
工区内同一类型的单位工程按流水作业组织施工；
单位工程内一个工作面上按顺序作业组织施工。
（一）顺序作业法
顺序作业法是将整个工程项目分解成若干个单位工程，按照一定的施工顺序，前一单位工程完成后，后一个单位工程才开始施工。
是一种最基本的施工组织方式。适用于规模小、工作量有限、工期不太紧张的工程
缺点在于，没有充分利用工作面去争取时间，所以施工工期长；工作队不能实现专业化施工，不利于提高工人技术，不利于提高工程质量和劳动生产率；同时，由于工作面的影响，很可能造成部分工人窝工。
（二）平行作业法
在工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的施工队，在同一时间、不同的工区上进行施工，称为平行施工组织方式。
优点：可以充分利用工作面，争取时间、缩短施工工期。
缺点：单位时间投入施工资源量成倍增长；现场临时设施也相应增加，施工现场组织、管理复杂；与顺序施工组织方式相同，平行施工组织方式工作队也不能实现专业化生产。
（三）流水作业法
流水施工组织方式是将工程项目分解成若干个施工单元，各专业工作队按照一定的施工顺序，依次投人到各施工单元进行施工
流水施工综合了顺序施工和平行施工的优点，克服了它们的缺点，科学地利用工作面，争取了时间，工期比较合理；单位时间投入的资源较为平衡，有利于资源供应的组织工作。
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二、什么是标准作业
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
扩展资料标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
此外标准化还可以用作目视化管理的工具。
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
参考资料标准化作业_百度百科
三、社会调查作业小组怎么分工
团队合作有着不可比拟的优势，而造成小组作业“难”的主要原因在于其具体实施过程。
在小组组成方面，采用选题制，将“小组作业”变为基于兴趣的“小组合作”，或许是一个可行的方法：某位同学提出选题，对该选题感兴趣的同学组队。以兴趣和热情为前提，组内活动能更好地开展，矛盾或许也相对较少。
在小组规章制度方面，组内应该有明确的章程。在开展工作之前，组内应当制定小组目标、规则等。此外，组内还可以建立合理的奖惩制度，在激发大家积极性的同时也能督促参与度较低的同学。
对于小组作业的具体考核方式也可以进行适当的改善，在调查中我们了解到一些同学们的想法。
最好进行组内互评吧。
建议将成绩分为个人表现和团队协作。
按照不同分工合理考评，可以具体到每个人。
建议多劳多得，设置奖惩制度。
对于有能力当组长的人要多多加分。
浑水摸鱼少加分。
老师明确细化打分标准。
按组内自评的贡献度按比例给分。