大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于美丽说团购，美丽说与蘑菇街有哪些区别这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
美丽说的公司模式
所谓的美丽说模式，是指社会化电子商务分享的模式，在一个垂直的领域内，有相同兴趣爱好的人聚集在一个社区，相互之间可以推荐、分享、评论商品，而商品的链接来自外部的电商网站，社区自身通过展示广告、点击购买分成取得收入。
该模式始于美丽说，美丽说创立于 2009年 11月，是一家以女性时尚分享为主的社交媒体，在这个垂直的时尚领域中，爱好时尚的人可以聚在一起分享包括服饰、美容等时尚话题的内容，并评论相关商品，截止21世纪，以电子商务网站为主要外部网点来源。
这种模式将相同兴趣爱好的人聚集在一起，在这个垂直领域中，这些人相互之间可以分享经验、推荐商品。在为用户提供讨论场所的同时，也为商家找到了精准用户，从商业模式的角度来说，这是一种链条非常短，非常高效的商业模式。
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美丽说与蘑菇街有哪些区别
不少爱美的女士都喜欢用美丽说和蘑菇街这两个软件，那么这两款软件有什么区别呢？下面就让我来告诉你美丽说与蘑菇街的区别是什么吧！
美丽说与蘑菇街的区别
为了推广蘑菇街的微博帐号，陈琪鼓励公司的技术团队做了很多接入微博平台的第三方星座、运势小测试，每个测试完成后用户都会被推荐关注蘑菇街微博，渐渐的，蘑菇街开始在年轻女孩中流行开来。
美丽说同样是微博营销的高手。通过高质量的微博内容运营和丰富的活动，美丽说官方账号的粉丝迅速突破百万，微博成了美丽说最大的用户来源。在美丽说的首页，使用新浪微博登录被置于最显著的位置。
由于在地理上接近淘宝，加之创始团队多数是从淘宝离职创业的，蘑菇街开始将自己与淘宝的用户群做了交集，瞄准的用户是“二三线城市90后小姑娘”。
同时，蘑菇街开始将自己定位为一家导购网站。陈琪给自己员工设定的KPI考核中，最重要的考核指标就是转化率，一是每100个人中有多少人找到了对应的商品，二是每100个人中有多少人达成了交易。
在网站的很多细节上，蘑菇街促进商品交易的思维也得到体现。例如同样是商品展示页面，蘑菇街上最显眼的是“购买”和“求团购”，而美丽说则是“收集”和“喜欢”。
在徐易容看来，地处北京的美丽说未来将成为一个垂直微博，而这个垂直社区的内容就是“时尚”。由于前期大量用户是从新浪微博、豆瓣等相对高端的社区导入，大量的早起用户逐渐的奠定了美丽说“面向一线城市年轻女白领”的定位。
随后，美丽说请来了台湾资深时尚媒体人马念慈担任时尚运营总监，不断的将自己植入到各类时尚活动中，增强自己的时尚感。
美丽说简介
美丽说是国内最大的女性快时尚电子商务平台，致力于为年轻时尚爱美的女性用户提供最流行的时尚购物体验，拥有超过1亿的女性注册用户，用户年龄集中在18岁到35岁。
徐易容先生于2009年11月创立美丽说。美丽说在成立之初就开创了社会化电商导购模式，几年间快速吸引了上千万年轻时尚爱美的女性用户，成为中国年轻女性最青睐的时尚风向标。2013年11月，美丽说开始建立电子商务交易平台，精选上千家优质卖家供应商，为用户提供女装、女鞋、女包、配饰、美妆等品类的优质时尚商品，成功转型为女性时尚垂直品类电商。
得益于在用户体验上的精雕细琢，截至2014年6月，美丽说已有上万家时尚优质商家入驻，其移动客户端装机量超过7500万，来自于移动端的订单占比超过70%，全面超越PC端。美丽说移动客户端的用户粘性也很高，移动客户端人均单日使用时间超过30分钟，是年轻时尚女孩子的高频使用场景之一。
蘑菇街简介
蘑菇街，专注于时尚女性消费者的电子商务网站，为姑娘们提供衣服、鞋子、箱包、配饰和美妆等等领域适合年轻女性的商品，蘑菇街APP也成为时尚女性购买和互相分享的必备APP。
蘑菇街旨在做一家高科技轻时尚的互联网公司，公司的核心宗旨就是购物与社区的相互结合，为更多消费者提供更有效的购物决策建议。
“蘑菇街”从导购平台转型为社会化电商平台后，2013年11月开始，仅仅两个月，就交出了单月1.2亿元的成绩单。对于这张“成绩单”，“蘑菇街”表示，2014年将冲击30亿元的年度目标。
2016年6月15日，在美丽说、蘑菇街、淘世界合并数月之后，正式宣布新集团为美丽联合集团。
美丽说公司模式
所谓的美丽说模式，是指社会化电子商务分享的模式，在一个垂直的领域内，有相同兴趣爱好的人聚集在一个社区，相互之间可以推荐、分享、评论商品，而商品的链接来自外部的电商网站，社区自身通过展示广告、点击购买分成取得收入。
该模式始于美丽说，美丽说创立于 2009年 11月，是一家以女性时尚分享为主的社交媒体，在这个垂直的时尚领域中，爱好时尚的人可以聚在一起分享包括服饰、美容等时尚话题的内容，并评论相关商品，截止21世纪，以电子商务网站为主要外部网点来源。
这种模式将相同兴趣爱好的人聚集在一起，在这个垂直领域中，这些人相互之间可以分享经验、推荐商品。在为用户提供讨论场所的同时，也为商家找到了精准用户，从商业模式的角度来说，这是一种链条非常短，非常高效的商业模式。
由于具备了商业链条短、用户匹配度高等优点，自美丽说诞生后，美丽说模式开始逐渐蔓延开。阿里巴巴参谋长曾鸣曾对美丽说开创人徐易容说：淘宝等“美丽说模式”整整等了两年。
在美丽说之后，在母婴、零食等各个范畴均涌现不同的效仿者,阿里巴巴集团旗下 C2C网站淘宝网曾仿照该模式推出了众多相似产品。
之后，人人网推出实名制购物分享平台人人逛街，益君成推出了针对小资白领社交导购社区博图汇，麦田推母婴亲子购物分享社区宝宝淘;此外，蘑菇街、就爱说都是典型的模仿者。截止21世纪，美丽说模式已经获得了资本行业的高度认可。有业内评论称，美丽说的社会化模式涌现激活了购物分享该领域市场红海，未来会快速涌入各种社会化购物分享社区模仿者，必然会和团购一样形成购物分享商业红海。
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美丽说+蘑菇街,为何就是做不好
自从2016年1月，美丽说、蘑菇街正式合并以来,裁员风声就没断过。但这并不重要。重要的是，较之其他如滴滴快的、新美大之类的同领域执牛耳者的合并，不再火并。合并后的美丽说、蘑菇街只能用惨淡来形容。
从合并前2015年两家交易额合计近200亿元，到2016年合并后交易额90亿元左右，1+1=0.5的状态，让许多业界观察者唏嘘不已。
为何会如此？两家公司尽管是同领域中执牛耳者，但这个准确描述应该是分享型女性垂直电商的领域，完全不能和打车应用或O2O团购这样的大风口领域媲美，可以说是一个狭窄的不能再狭窄的电商小分类而已。
更重要的是，别家的合并都是为了避免火并，烧资本方的钱；而美丽说和蘑菇街之间，竞争关系并不强烈，甚至和其他目标为女性的垂直电商都没多少对抗。它们共同的对手，其实是昔日的金主淘宝。
它们，其实是在一个开发的相对充分的大市场中，寻找自己活命缝隙的小探路者。
也由此，出炉1年多的“美丽蘑菇”，无法像其他领域的合并那样，通过合并而形成在一个市场领域的“独霸”，进而告别单纯拼资金、拼消耗的火并，把心力用在更好的开拓市场潜力上。
“美丽蘑菇”要做的是抱团活命
可姿势上的问题，已经让这个抱团活命的成功率降到了低点。做分享，这是起家的武器，可当年通过它俩引流的淘宝，在抛弃它们后，加持了微博。与其专心来看别人分享到潮流，不如在微博上可以获得更多非购物的分享体验来的舒服；2月时爆出和京东谈收购，可京东除了自己有内容电商京东号在萌芽外，也在和今日头条之类的平台做嵌入合作……
做全品类、全人群电商的平台，是不会有多高看垂直类女性分享电商的引流能力的。毕竟太窄众，八字不合。
资本驱动下的合作，给了“美丽蘑菇”一个内容电商标签，比上不如微博，比下不如新晋平台，至于直播、短视频之类的新内容插件的添加，只是跟着大风向在跳舞而已。它还能干什么？
无怪乎，它们在合并后曾提出要冲击IPO的口号，却被整个资本市场报之以白眼了。
从一个分享导购的先驱，变成在整个分享引流中的落后分子，“美丽蘑菇”需要思考的有很多，关键问题是：怎么活下去。
活下去？不是合下去！
或许在合并前夜放弃了的自有品牌生产销售，可以再度拾起来，只是可能钱不太够；或许在女性垂直领域角度扩大开来，多一些垂直领域，和微博这个不完全分享电商竞争一下专业程度，这个完全可以有，尤其是在美丽蘑菇现在还对网红有号召力的当下。
其实，在整个互联网行业，美丽蘑菇只是一个因为合并中的特异原因，而让泡沫破灭的更快的案例而已。在滴滴快的身上，合并后除了不再火并外，面对更具有灵活性和创造性的Uber，却似乎缺少一战之力；新美大抱了团、还摆脱了BAT的太多羁绊，可那又如何？
整个模式挖掘不开所在行业的金矿，只能靠资本方烧钱输血，或用合并的方式降低烧钱的速度，最终若无合并后的新姿势呈现。1+1哪怕大于2，也只是上了规模，但仍可能是个赔钱货。
合并只是手段，找到自己的真正盈利模式，才是关键，可在资本高烧退却之时，很少有经历了人事跌宕和各种排斥反应下的平台能够静下心来做好这件事。
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